Poslovni kalendar

26.2.2009.

Zagreb, hotel Allegra Arcotel, Kneza Branimira 29,

Svrha seminara:
• osposobljavanje polaznika za suvremeni pristup strateškom menadžmentu
• akceptirati načela izrade strateške analize unutarnjeg stanja i okruženja poduzeća
• shvatiti važnost oblikovanja i uspješne provedbe strategije poduzeća
• proniknuti u multidimenzionalnost činjenice kako su opstanak i rast poduzeća dominantno određeni njegovim strateškim opredjeljenjem
• primjena stečenih znanja u svakodnevnoj poslovnoj praksi

Web: www.imc-agencija.hr/hr/products/business_education/strateski_management_2009/

Namjena:
• vrhovnom i izvršnom menadžmentu tvrtki
• direktorima sektora za razvoj poslovanja
• svima koji žele proniknuti u tajne nastanka i ostvarenja pobjedničke strategije

Način realizacije:
• kompjuterski podržana PowerPoint prezentacija
• analize najboljih domaćih i svjetskih praksi
• testovi i vježbe
• rješavanje problema poduzeća na primjerima stvarnih poslovnih slučajeva
• interaktivna razmjena znanja i iskustava kroz razgovor i diskusiju

O predavaču:
Davor Perkov pročelnik je Katedre za menadžment pri poslovnom učilištu Libertas i doktorand na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu. Magistrirao je 1997. na Sveučilištu Rijeka. Radio je menadžerske poslove u uglednim hrvatskim tvrtkama, a danas je samostalni konzultant koji svoje znanje iz prakse prenosi na mnogobrojnim seminarima i radionicama.

na vrh ↑

Raspored seminara:
• uvod - kava dobrodošlice
• prvi dio - od 09:00 - 12:15 (pauza za kavu 15 min.)
• ručak - od 12:15 do 13:15 ručak u restoranu hotela
• drugi dio - od 13:15 - 16:30 (pauza za kavu 15 min.)

Iz programa seminara:
• Pregled temeljnih informacija o strateškom menadžmentu: pojmu, značenju i odrednicama
- procesi strateškog planiranja, strateškog promišljanja i strateške implementacije (s kontrolom)
- vizija (misija), zajedničke vrijednosti i strategija
- aspekti društvene odgovornosti poduzeća i etička načela poslovanja
• Analiza kompleksnosti i dinamike okruženja poduzeća, gospodarskih dimenzija globalizacije i internacionalizacije
- analiza vanjskih i korelacija s unutarnjim faktorima poduzeća
- konkurentnost organizacije
- Porterov modela pet tržišnih sila
• Lanac vrijednosti i analiza tržišnog položaja strateških poslovnih jedinica u portfelju poduzeća
• 10 odlika pobjedničkih lidera
• Alati za uspješnu izradu strateških planova i formuliranje strategije
• Ključni dokumenti strateškog menadžmenta
• Načela definiranja mogućih strategija, evaluacija (izbor) najbolje i metode formuliranja strategije
• Veza između kreiranja budućeg strateškog profila tvrtke i generičkih strategija
• Modeli rasta poduzeća
• Usklađivanje načina implementacije odabrane strategije s organizacijskom kulturom i ljudskim potencijalima

na vrh ↑

Kotizacija:
• cijena: 1.390,00 kn + PDV
• u cijenu je uračunat ručak, napici, pisani materijali, uvjerenje i parking.
• na grupu od 10 i više polaznika odobravamo popust od 10%

na vrh ↑