Namjena:
• menadžerima marketinga
• direktorima marketinga i prodaje
• glavnim menadžerima manjih i srednje velikih tvrtki
Način realizacije:
• analize i vježbe na primjerima najboljih domaćih i svjetskih praksi
• prezentacije studije slučajeva
• interaktivna PP prezentacija
• radionica na primjeru iz prakse
O predavaču:
Davor Perkov je predavač i pročelnik Katedre za menadžment pri visokoj poslovnoj školi Libertas. Doktorirao je 2008. na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu s temom upravljanja poslovnim promjenama. Dugogodišnji menadžer u uglednim hrvatskim tvrtkama. Danas je samostalni konzultant koji svoje znanje iz teorije i prakse uspješno prenosi polaznicima na mnogobrojnim seminarima i radionicama. Certificirani trener EU.
na vrh ↑
Raspored seminara:
• uvod - kava dobrodošlice
• prvi dio - od 09:00 - 12:15 (pauza za kavu 15 min.)
• ručak - od 12:15 do 13:15 ručak u restoranu hotela
• drugi dio - od 13:15 - 16:30 (pauza za kavu 15 min.)
Iz programa seminara:
• Zašto timski pristup radu?
• Oblici i značajke skupnog rada
• Razlike između stvarnog tima i radne skupine
• Faze (stupnjevi) razvoja tima
• Suvremeno poduzeće kao
tim timova
• Krivulja izgradnje tima, od radne skupine do stvarnog tima
• Kako se postiže povjerenje članova i uspješnost komunikacije u timu?
• Prednosti timskog rada za organizaciju i članove
• Koji je utjecaj organizacijske kulture na stvaranje pobjedničkih timova?
• Kako učeća organizacija i izgradnja tima potiču ostvarenje ciljeva i razvoj poduzeća?
• Kojim načelima stvarati i voditi tim kao kreativnu skupinu ljudi?
• Tehnike povećanja timske kreativnosti
• Timski brifing kao važan komunikacijski oblik
• 5 koraka u izgradnji moćnih timova
• Koje su prepreke učinkovitosti timova?
• Modeli komuniciranja između pojedinih timova u poduzeću
• Koji su razlozi neuspjeha timova?
• Osnovnih 8 individualnih uloga u timu
na vrh ↑
Kotizacija:
• cijena: 1.390,00 kn + PDV
• u cijenu je uračunat ručak, napici, pisani materijali, uvjerenje i parking.
• na grupu od 10 i više polaznika odobravamo popust od 10%
na vrh ↑
