Poslovni kalendar

5.3.2009.

Zagreb, hotel Allegra Arcotel, Kneza Branimira 29

Poduzeća se danas sve više, pored tehničkih poboljšanja, fokusiraju na odnose. Razvoj odnosa je bitan za nabavnu stranu isto koliko i za prodajnu - ako ne i više; jer kada usporedimo promet (financijski i količinski), u vrlo velikom broju slučaja ćete ustanoviti da sa najvećim dobavljačima vršite veći obim poslovanja nego sa najvećim kupcima.

Web: www.imc-agencija.hr/hr/products/business_education/uspjesno_poslovanje_s_dobavljacima/

Namjena:
Direktorima logistike i nabave, planerima i odgovornima za funkcioniranje nabave i/ili lanca opskrbe. Svim tvrtkama koje žele unaprijediti učinkovitost u odjelu nabave.

Način realizacije:
• metode: polaznici će biti poticani da aktivno sudjeluju u timskim aktivnostima kao što su timske diskusije i prezentacije, poslovne igre i simulacije

• praktični dio radionice - case study: Make or buy; Primjeri saveza dobavljača; Primjer: Strateško povezivanje Toyote s dobavljačima; Case study: direktor nabave u poduzeću Office Products; Vježba: trgovačka dilema; Vježba win-win; Vježba: vrtuljak iskustava; Matrica za donošenje odluka - ocjena dobavljača

O predavaču:
Antonio Zrilić - diplomirao je 1993. na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu. Dodatno znanje stječe na brojnim stručnim seminarima i treninzima.

Član je Udruge poslovnih savjetnika te Udruge za upravljanje lancem opskrbe. Suradnik je više stručnih časopisa i publikacija. Višegodišnje iskustvo na području logistike i nabave stječe na poslovima rukovoditelja nabave u međunarodnoj tvrtki.

Certificirani je SAP konzultant za logistiku i nabavu te je sudjelovao na mnogim domaćim i međunarodnim projektima uvođenja SAP sustava u poduzećima iz raznorodnih djelatnosti. Predaje na visokoj školi BA Heidelberg na studiju logistike. Od 2007. godine radi kao samostalni poslovni konzultant i predavač za područja optimiranja logistike i nabave u poduzećima. Nosioc je certifikata Green Belt Six Sigma

na vrh ↑

Raspored seminara:
• uvod - kava dobrodošlice
• prvi dio - od 09:00 - 12:15 (pauza za kavu 15 min.)
• ručak - od 12:15 do 13:15 ručak u restoranu hotela
• drugi dio - od 13:15 - 16:30 (pauza za kavu 15 min.)

Iz programa seminara:
• Proces odabira dobavljača
- Kriteriji za odabir dobavljača
- Faze procesa odabira dobavljača

• Kontroling dobavljača
- Analiza dobavljača
- Mjerenje učinka - ocjenjivanje dobavljača
- Troškovi u poslovanju s dobavljačima

• Suradnja s dobavljačima
- Savezi dobavljača (Tiering - podjela dobavljača po nivoima unutar opskrbnog lanca)
- Savezi vs. preuzimanje
- Primjeri iz prakse: Partnerstva između proizvođača i dobavljača
- Dobavljač: prijatelj ili neprijatelj? (Zatvorenička dilema)
- Strateško povezivanje Toyote s dobavljačima

• Outsourcing
- make-or-buy odluka (donošenje odluke na strateškom i taktičkom nivou)
- Proces implementacije outsourcinga
- Prednosti i nedostaci
- Upravljanje outsourcingom

na vrh ↑

Kotizacija:
• cijena: 1.390,00 kn + PDV
• u cijenu je uračunat ručak, napici, pisani materijali, uvjerenje i parking
• na grupu od 10 i više polaznika odobravamo popust od 10%

na vrh ↑